Alguns erros e aprendizados sobre como construir equipe

Eu não soube a hora de aumentar equipe! Seria esse um erro ou um desafio de todos os negócios?

Eu esperei a minha agenda se tornar um gargalo dentro da minha empresa. Eu absorvia tudo que eu podia para não gerar novos custos, com medo da instabilidade do mercado e a dificuldade de saber descentralizar.

Há pouco tempo eu descobri que pode ser o meu arquétipo (que eu renegava absolutamente) de Criador, que me torna perfeccionista, metódico… um virginiano! E eu sou de libra, ou seja, é uma convivência interna difícil.

A Montanha-russa

A instabilidade é uma assombração constante, no início eu acordava de madrugada com uma ansiedade absurda achando que a qualquer momento tudo ia dar errado, mas não deu! E no final, você acaba dessensibilizando e aprendendo a estar a bordo dessa montanha-russa viciante.

A vida ensina que instabilidade faz parte, a vida é como uma orquestra, se você isolar um instrumento pode soar bem esquisito, mas no todo, é uma música complexa e muito encantadora.

Um livro que me ajudou a superar a idealização de que estabilidade era linearidade foi "Antifrágil (Nova edição): Coisas que se beneficiam com o caos” de Nassim Nicholas Taleb. Se prepare que a leitura é um pouco repetitiva, mas vale cada linha.

A Orquestra

Crescer equipe é realmente difícil, é um esforço constante de manter tudo fluindo e as pessoas motivadas por um mesmo ideal. Afinal, quem leu Sapiens sabe: vivemos em um mundo de realidades imaginadas. E para manter tudo funcionando, precisamos crer naquilo que estamos construindo juntos.

Independente do nível em que você está na empresa, se você lidera uma equipe, você é um maestro.

As pessoas, assim como cada instrumento da orquestra, são muito diferentes, mas precisam soar bem quando trabalhando juntas. Uns instrumentos são de percussão, outros de corda, alguns são de sopro… você precisa conhecer cada particularidade, e mesmo conhecendo os detalhes, compreender um instrumento é o trabalho de uma vida.

O Erro

Meu erro foi deixar que a minha agenda ficasse tão cheia e apartada que a ideia de contratar alguém não poderia virar realidade, porque eu não conseguia construir ou executar o processo seletivo. Até que eu precisei jogar tudo para o ar por uma semana e construí um processo seletivo.

O ponto principal era: eu não queria errar. Não podia gastar tempo procurando uma pessoa, contratando, treinando e depois de alguns meses ter que fazer tudo isso de novo. Eu estava tão exausto dos meus exageros de centralização que não tinha mais espaço para retrabalhos.

Com muito esforço, acertei nessa primeira contratação-chave e mudou o como a Wondanland Studio funciona e até hoje, anos depois, foi um ponto de virada claro em quem somos e na minha evolução como profissional.

O Processo

Meu processo seletivo conteve algumas etapas:

1. Seleção de currículo com um olhar claro das características que eu procurava, já entendendo quais instituições de ensino colaborariam para esse perfil profissional;

2. Atividade que desafiava profundamente os candidatos a mostrarem jogo de cintura e conhecimento, com etapas emocionais, como a seleção de uma marca que você se identifica; e outras mais teóricas e criativas, como: criar linhas editoriais de conteúdo que façam sentido para essa marca; e

3. Entrevista com as pessoas que entregaram as melhores atividades.

   
   

Você vai se surpreender! Cada etapa conta muito para a sua decisão.

A Sinfonia

Para manter tudo tocando em sinfonia é importante treinar e transmitir a cultura da empresa. Mas além disso, saber ouvir, lembrar que seres humanos erram e, principalmente, respeitar o processo de cada um.

Os erros da sua equipe são seus também, lembre-se disso! Aproveite esses momentos para identificar oportunidades de melhorias.

E não é mais você que está executando a tarefa, então não espere que seus métodos sejam todos seguidos à risca, inclusive porque pode não dar certo impor alguns métodos. O importante é o resultado.

Isso de largar o controle é realmente assustador, mas depois você começa a ver a evolução do todo e fica orgulhoso das pessoas que selecionou para te acompanharem nessa jornada.

DICA MASTER: se você quer treinar alguém para que seja muito parecido com você, comece cedo, um estagiário e talvez até um menor aprendiz. Caso contrário, contrate profissionais que você já admira!

Uma supresa interessante de tudo isso é que aquele seu método às vezes é substituído por um melhor que a equipe sugeriu. Por isso, ouça sempre quem está por perto e crie um ambiente de desenvolvimento para sua equipe. Incentive a troca!

Se um cresce, todos crescem juntos!

O Aprendizado

Não espere a sua sobrecarga para aumentar a sua equipe. Até do ponto de vista de gestão e financeiro, é pior crescer errado! A não ser que de fato você decida que será um profissional sozinho e que, quando chegar no seu limite de agenda, esse é o seu tamanho enquanto empresa. É sim um formato válido – porém tem o perigo de depender tudo de você. Eu sempre penso: e se eu ficar doente? Tudo para? Definitivamente ser singular não é para mim!

E pode acreditar: você vai se estressar com a sua equipe! Demanda um belo esforço, mas é peça-chave do sucesso empresarial.

E se contratar alguém que não deu certo, não tenha medo de substituir. Infelizmente quando não existe um fit, essa engrenagem roda diferente das outras e atrapalha todo o processo.

Como tudo na vida: a prática vai te ajudar a atingir a perfeição!